導入健診
盤點流程、資料、工具、風險與優先順序
- 現況流程圖
- AI 機會與限制清單
- 準備度與試點建議
顧問服務內容
從找出導入起點，到完成第一個可驗證試點
每家公司可以依目前的準備程度選擇需要的階段，不必一開始就投入完整導入專案
試點陪跑
選定工作流或 Agent，定義成功標準並完成可驗證 PoC
- 試點範圍與責任分工
- Agent 或工作流原型
- 品質與成本結果
擴大導入
建立治理、評測、維運、教育訓練與跨部門推廣方式
- 導入路線與治理機制
- 品質、風險與 ROI 指標
- 內部教育與改善流程
企業培訓或導入顧問
你現在想提升團隊能力，還是完成一個公司專案
兩種服務都能依企業情境調整，但投入方式與最後帶走的成果不同
| 比較 | 企業培訓或包班 | AI 導入顧問 |
|---|---|---|
| 主要目標 | 讓同事學會一項能力與完成練習 | 和顧問共同完成真實流程的診斷與試點 |
| 適合情況 | 希望多人建立共同能力並練習相同方法 | 已有明確流程或系統，希望有人陪同落地 |
| 最後帶走 | 課堂作品、團隊範本與共同工作方法 | 流程診斷、試點成果、評測結果與導入建議 |
| 下一步 | 索取企業包班課程規劃 | 預約導入需求訪談 |
常見合作情境
公司遇到這些問題，可以先和顧問聊聊
不需要先準備完整規格，只要能說明目前最想改善的工作與已經嘗試過的方法
- 已經做過 Agent 或自動化，但回答品質、成本或維運不理想
- 想串接網站、CRM、ERP、內部知識庫或其他公司系統
- 流程跨越多個部門，難以確認應該從哪一段開始
- 涉及權限、敏感資料、地端環境或正式營運要求
合作方式
從需求訪談到啟動試點
顧問會依流程範圍、資料準備度與預期成果提出合作建議，所有服務完全詢價
- 步驟 1
提交需求
簡單說明公司、團隊、想改善的流程與目前遇到的問題
- 步驟 2
需求訪談
一起確認使用情境、現有工具、資料限制與可驗證的成果
- 步驟 3
收到客製提案
顧問提出建議範圍、合作方式、預估時程與正式報價
- 步驟 4
啟動第一個試點
從可控制範圍的流程開始，測試品質、成本與實際使用成效
開始討論
先從一個最值得改善的流程開始
告訴我們目前的問題與希望達成的結果，顧問會協助判斷適合先做導入健診、試點陪跑，或安排團隊培訓